物質(zhì)資源必然越(yue)用(yong)越(yue)少，而科(ke)技和(he)人才會越用(yong)越多。新(xin)時(shi)期人(ren)才工作，應(yīng)當(dāng)堅持引育并舉，不斷在(zai)政策制定、管理評價、作用發(fā)揮、聯(lián)系服務(wù)等方面抓實抓細(xì)(xi)，充分(fen)挖(wa)掘人才更大價值，寫好(hao)人才使用后半篇文章。
確(que)保人才引得準(zhǔn)。堅持標(biāo)本兼治，解決好人才短缺的急迫需求和長遠(yuǎn)需求。既(ji)要解決(jue)當(dāng)下的“燃眉之急”，聚焦(jiao)新(xin)舊動能轉(zhuǎn)(zhuan)換等重(zhong)大(da)戰(zhàn)略，大力引進(jìn)(jin)急需緊(jin)缺(que)人才，力爭“引進(jìn)一名人才帶動(dong)一個產(chǎn)業(yè)”；又要厚培(pei)源頭活水，充分研究把握“雙循環(huán)”的新發(fā)展格局，整合教育(yu)、人口、產(chǎn)業(yè)等優(yōu)勢資源，打(da)造(zao)人才自主培養(yǎng)平臺(tai)，實現(xiàn)人才按需“供應(yīng)(ying)”，為應(yīng)對未來復(fù)雜發(fā)展形勢提供更(geng)足底氣。堅持(chi)政策找人(ren)，人才需要什(shen)么，就提供什么政策。對創(chuàng)業(yè)人才側(cè)重在廠房(fang)設(shè)備、啟動資金給予支(zhi)持，對創(chuàng)新人才側(cè)重在(zai)研發(fā)經(jīng)費、工(gong)作條件給予支持，對企(qi)業(yè)家人(ren)才要注重(zhong)名譽和(he)營商環(huán)境，對技能人才要注重薪酬和(he)社會地位，對青年人才要提供全程服務(wù)支持(chi)。堅持招商引資與招才引智(zhi)并行、全職引才與(yu)柔性引才并舉、外地人才與(yu)本地(di)人才并重，不斷創(chuàng)(chuang)新引才(cai)模式(shi)。既要(yao)依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、職能部門(men)以及產(chǎn)業(yè)招商辦公室等政府力量，又要引進(jìn)人(ren)才(cai)專業(yè)服務(wù)(wu)機構(gòu)、人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園，提升人才市場化、專業(yè)化水平，實現(xiàn)以才引才、以才聚才。
確保人才(cai)用(yong)得好。堅持“用效(xiao)益體現(xiàn)價值(zhi)，用(yong)財(cai)富回報才智”，對人才不求(qiu)所有，但求所用。一方面，吸引人才(cai)帶項目、帶技術(shù)、帶資金創(chuàng)(chuang)辦科技型企業(yè)，提(ti)升優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)聚集(ji)能力和科技含量；另一(yi)方面，促進(jìn)人才與企業(yè)開展重大課題(ti)項目聯(lián)合(he)申報、重大科研成果(guo)聯(lián)(lian)合轉(zhuǎn)化，充實企業(yè)技術(shù)(shu)儲備。加大科技創(chuàng)新(xin)支撐力度(du)，政府(fu)主導(dǎo)建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，統(tǒng)籌財政、土地、資源等優(yōu)勢(shi)，為人才項(xiang)目產(chǎn)(chan)業(yè)化搭建創(chuàng)(chuang)業(yè)舞臺；校(xiao)企(qi)合作共建創(chuàng)新平臺，開展一企一平臺建設(shè)，建設(shè)博士后工作站、院士(shi)工作站、實(shi)驗室、研發(fā)中(zhong)心等創(chuàng)新平臺；市場參與增進(jìn)(jin)產(chǎn)業(yè)交流，通過舉辦高峰論壇、學(xué)術(shù)研討等活(huo)動，拓寬人才、技術(shù)(shu)、產(chǎn)業(yè)(ye)交流渠道，為(wei)經(jīng)(jing)濟社會發(fā)展提供持續(xù)性、深(shen)層次人才技術(shù)支撐。發(fā)揮多元評價(jia)主體作用，將績效評估貫穿人(ren)才項目(mu)引進(jìn)、落地、推進(jìn)全過程，最大限度激發(fā)和釋放人(ren)才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。建立健全(quan)人(ren)才項目過程評(ping)價機制，探索項目積分考核，對人才開展引進(jìn)評估、落地(di)評審(shen)、推進(jìn)評價，對發(fā)展(zhan)良好的，加大服務(wù)力度，優(yōu)先(xian)給予政策支持；對進(jìn)展緩慢的，開展(zhan)聯(lián)合會診，協(xié)調(diào)解決困難，推動健(jian)康有序發(fā)展。
確保人才留得住。堅持人才服務(wù)(wu)高水平、開放性(xing)、國(guo)際(ji)化，打造符合各類(lei)人才長期生活工作的聚居環(huán)境。推動建設(shè)市、縣、鄉(xiāng)多級人才公寓(yu)，配備專(zhuan)業(yè)化團隊(dui)管理運營，開通人才班車，完(wan)善(shan)國際醫(yī)院、雙語學(xué)校等周邊配套項目，為人才提供“管家(jia)式”居住生活服(fu)務(wù)。積極完善人才服(fu)務(wù)“軟環(huán)境”，持續(xù)深化黨(dang)委領(lǐng)導(dǎo)(dao)聯(lián)系服務(wù)專家(jia)制度(du)，對人才落戶(hu)、子女入學(xué)、配偶安置等事項超前考慮，解決好“關(guān)鍵小事”。堅持創(chuàng)業(yè)(ye)“全周期”“精細(xì)化(hua)”服務(wù)(wu)，建立(li)人才引進(jìn)跟蹤負(fù)責(zé)制，項目初期做保姆、創(chuàng)業(yè)之中做助理，在項目落地、工商注(zhu)冊、工程申報(bao)、信貸(dai)融資等(deng)環(huán)節(jié)提供(gong)全程幫辦和全方(fang)位輔導(dǎo)的“零跑腿”服務(wù)。進(jìn)一步整合資金、廠房等資源，依托產(chǎn)(chan)業(yè)園區(qū)建設(shè)一批(pi)可“拎包入駐”的實驗室、辦公室(shi)、廠房等孵(fu)化載體，讓人才(cai)即來即留，讓項目落地即投產(chǎn)，更好更快發(fā)揮人才價值。
（作者系山東省禹城市委常委、組織(zhi)部部長）
