以(yi)博(bo)士后為代(dai)表的青年科技人才是國(guó)家戰(zhàn)略人(ren)才力量的源頭(tou)活水。要圍繞制度建設(shè)、研發(fā)投入(ru)、培養(yǎng)機(jī)制等方面持續(xù)改革創(chuàng)新，把博士后人才優(yōu)勢(shì)與企業(yè)的市場(chǎng)(chang)開(kāi)發(fā)(fa)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)(lai)，激發(fā)創(chuàng)新(xin)創(chuàng)業(yè)活(huo)力。
緊盯發(fā)展之需，完善頂(ding)層設(shè)計(jì)。瞄準(zhǔn)國(guó)家重大戰(zhàn)略需求，聚焦“四個(gè)面向”完善博(bo)士后管理體系，推進(jìn)博士后科研工作站建設(shè)等政策(ce)措施落實(shí)落(luo)地。完善激(ji)勵(lì)評(píng)(ping)價(jià)機(jī)制，持續(xù)向用人主體放權(quán)，鼓勵(lì)高等院校、研究機(jī)構(gòu)將博士后管理(li)與國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目、重大課題等緊密結(jié)合(he)，建立以(yi)創(chuàng)新能力、創(chuàng)新實(shí)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)(ji)制，增強(qiáng)博士后(hou)人才瞄準(zhǔn)世界科技前沿、勇闖技術(shù)“無(wú)人區(qū)”的(de)勇氣。拓寬資金投入渠(qu)道，建立多渠道、多元化經(jīng)費(fèi)投入保障機(jī)(ji)制(zhi)，讓博士后人才(cai)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)無(wú)后顧之憂。
科技成(cheng)果轉(zhuǎn)化是激發(fā)博士(shi)后創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潛能，推(tui)進(jìn)“卡脖子”難題破解的關(guān)鍵。要提(ti)供平臺(tái)支(zhi)持(chi)，舉辦(ban)博士后創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽(sai)，通過(guò)企業(yè)“張榜求(qiu)解”，博士后“揭榜領(lǐng)題”，搭建(jian)起博(bo)士后人才(cai)、項(xiàng)目、資本的對(duì)接交流平臺(tái)，促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化為(wei)實(shí)際生產(chǎn)力。加強(qiáng)協(xié)同合(he)作，發(fā)揮博士后制度“科教融合”屬性(xing)，在高新技術(shù)企業(yè)設(shè)立博士后科(ke)研工作站，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)鏈(lian)和人才鏈(lian)有(you)機(jī)融合(he)。高(gao)質(zhì)量開(kāi)展“博士后科技服務(wù)團(tuán)”“科技下鄉(xiāng)”等(deng)活動(dòng)，通(tong)過(guò)技術(shù)服務(wù)、項(xiàng)目對(duì)接等形式送技送“策(ce)”，將創(chuàng)新論文寫(xiě)在祖(zu)國(guó)的大地上。
博(bo)士后階段是(shi)強(qiáng)化創(chuàng)新(xin)能力的“加油站”，是提升科研能力的(de)關(guān)鍵階段，要(yao)堅(jiān)持培養(yǎng)使用相結(jié)合(he)，為博士后(hou)發(fā)(fa)揮作用搭建(jian)舞臺(tái)。利用國(guó)家實(shí)驗(yàn)室(shi)、國(guó)家(jia)重點(diǎn)實(shí)(shi)驗(yàn)室等，統(tǒng)籌布局流動(dòng)站、科研工作站、創(chuàng)新實(shí)踐基地等博士后引育平臺(tái)(tai)，將大院名所、龍(long)頭企業(yè)的優(yōu)質(zhì)科(ke)研資源互聯(lián)，構(gòu)建博(bo)士后“產(chǎn)學(xué)研”一體化平臺(tái)。不斷(duan)豐富完善博(bo)新計(jì)(ji)劃(hua)等博士后重點(diǎn)項(xiàng)目(mu)，對(duì)博士后進(jìn)站及出站崗位變化、成果取得建立長(zhǎng)期、系統(tǒng)、全面的追蹤體系。積極探索博士后技術(shù)入股、期權(quán)激勵(lì)等方式，在場(chǎng)(chang)所、經(jīng)費(fèi)、服務(wù)等方面給予支持，支持博士后自主創(chuàng)業(yè)。
