雖然跳槽通常在職業(yè)發(fā)展(zhan)中扮演著重要轉折(zhe)點的角色，但(dan)是在當今形勢下求職者切不可(ke)盲目樂(le)觀。誠然，每一個職場人都希望通過(guo)跳槽提升自己的職(zhi)業(yè)(ye)發(fā)展空間、改善自己的薪(xin)酬福(fu)利待遇。但是跳槽本身只代表(biao)了一次(ci)轉折，至于轉(zhuan)折的方向還需要求職者事先做好理性(xing)的評估。成功與(yu)否的關鍵(jian)在于對自(zi)己(ji)職業(yè)的規(guī)劃，同時需要運氣。每(mei)個面對職場的(de)新(xin)人都是平等(deng)的，有些人會在隨后工作之中隨遇而安，每(mei)天在抱怨和消(xiao)極(ji)中度過(guo)。有些人則在積聚經驗等(deng)待機(ji)會，每天(tian)積極面對新困難。也許一兩個月沒有什么變化，但兩三年(nian)以后(hou)就會截然不同。也許這種變化就在你身邊的朋友聚會中重復上演。職場就像種樹，你需(xu)要精心的去呵護、規(guī)劃它的成長期，才(cai)能有朝一日成為蒼(cang)天大樹。否則，在密集的(de)職場(chang)里，你會因為(wei)得不到“陽光”和“肥料”，被這個環(huán)境所淘汰。
外企成為首當其沖的
跳槽選擇
根據某跳槽(cao)報告顯(xian)示，心里(li)有跳槽念頭的網(wang)友比例已超過(guo)半數，其中(zhong)民(min)營(ying)企(qi)業(yè)比例最高(gao)，達到了(le)64.5%。而在民營企業(yè)想跳槽者中，三資企業(yè)是他(ta)們的跳槽目標首選。調查同時顯示，五成職(zhi)場人在跳槽(cao)過程中表達了自己(ji)對于不同性質企業(yè)的選擇傾向，外(wai)資企(qi)業(yè)依舊排在首位，民營企(qi)業(yè)排在末位。一直以來，外企(qi)以良好的工作環(huán)境、優(yōu)秀的企業(yè)文化以及相當(dang)誘人的薪水吸引著(zhe)求職者的目光。
從民營企業(yè)進(jin)入外資企業(yè)對于求(qiu)職者(zhe)來說，確實(shi)存(cun)在比較大的難度，這主要體現在“道”與“術”上。“道”主要是如何能夠(gou)在思想意識、價值觀念、思考方法上與國際化背景更好地相處和(he)溝通?！靶g”則是指工作中的具(ju)體方法和管理工(gong)具的使(shi)用。因為“道”與“術”的差異，使(shi)得長期在本土(tu)企(qi)業(yè)(ye)工作的員工進入到外資企業(yè)中之后，存在一定的難度和較長的適應期(qi)。但是隨著中國經濟發(fā)展，企業(yè)的全球化程(cheng)度都在(zai)不斷提高，所以(yi)相對以前而言，所謂企業(yè)性質的劃分僅(jin)僅是從性質上劃分，而管理架構本身逐漸(jian)趨(qu)同，因而求職(zhi)者也不必過分看重企業(yè)性質，更多的(de)還是應該對企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿M行評估。
促使員(yuan)工另謀高就的
原因何在
調查顯示(shi)，跳槽的首要原因是職場人對工作發(fā)展空間不滿。不(bu)管是哪個行業(yè)的哪類人才(cai)，無論是專業(yè)(ye)的還是通(tong)用的，也不管是初級、中級還(hai)是高級的員工，最(zui)在意的是企業(yè)認(ren)可。一旦被企業(yè)認可，就意味著接納(na)和信任。只有(you)企業(yè)(ye)完全接納一個(ge)員工，才會給他更多的空間、平臺、資(zi)源、權利等，只有平臺夠大(da)，才能施展能力，把握機會(hui)。對此，北京沃爾(er)瑪百貨有限公(gong)司負責人指出，對于企(qi)業(yè)而言，是否把每一個(ge)員工安(an)排在最合適的(de)崗(gang)位是非(fei)常關鍵的。做不好人崗匹配，不(bu)僅留不住人才，更嚴(yan)重的是在日常的(de)運作中流失(shi)著大量的人力資源。這些大量(liang)的(de)人力(li)資源會在恰當(dang)的崗位上轉化成企業(yè)扎扎實(shi)實的盈利。
排在(zai)第二位的原因是對現有(you)的薪酬福利(li)不滿，一方面是單位(wei)工資水平低于市場水平，另(ling)一(yi)個方面是同(tong)工不同酬(chou)帶來的不滿。雖然部分企(qi)業(yè)嚴禁員工之間討論薪酬(chou)，但(dan)是身處其中，職場人多多少(shao)少(shao)會了解到同(tong)事的(de)薪(xin)酬水平。當員工發(fā)現自己(ji)在同樣的勞動強度(du)下，薪酬遠遠低(di)于別(bie)人的時候，一般選擇另謀出路，而不(bu)是與領導溝通。
除了發(fā)展空間和(he)薪資的影響外，越來越(yue)多成功人士的創(chuàng)業(yè)史(shi)也(ye)吸引著不少(shao)年輕的職場人躍躍欲試(shi)。這種跳槽屬(shu)于半創(chuàng)業(yè)型，由于越來越多的技(ji)術人才欲自主創(chuàng)業(yè)，但由于缺(que)乏資金、缺乏(fa)管理經驗等諸多原因未能遂愿。于是(shi)，出現了項目(mu)組集體跳槽的現象，通過承(cheng)擔公(gong)司新項目的方式，獨立負責公司的某項業(yè)務。項目組里的(de)所有人員，都是跳槽者自己選擇的原來(lai)同事或工(gong)作伙伴。
