晉升是指有等(deng)級之分的職務(wù)、職稱(cheng)等(deng)，從低級(ji)別向高級別的升遷，也是指員工(gong)向一個比前(qian)一個工作崗位挑(tiao)戰(zhàn)性更高、所需承(cheng)擔(dān)責(zé)任(ren)更(geng)大以及(ji)享有職權(quán)更多的工作崗位流動的過程。
晉升對每個職場人都同樣(yang)的重要，因為它是實現(xiàn)自我的重要的外在表現(xiàn)。根據(jù)美國社會心(xin)理學(xué)家伯(bo)拉罕·馬斯洛提出的(de)需要層次論，每個人都(dou)有五個層次的(de)需要(yao)(生理、安全、社交(jiao)、尊(zun)重(zhong)和自(zi)我實現(xiàn)的需要)，而晉升恰恰在一定程(cheng)度(du)上能滿足我們這些需要。但如何才能實現(xiàn)晉(jin)升，不同(tong)的人答案肯定(ding)也會多種多樣，因為(wei)每個人的知識(shi)水平、閱歷、人際技能(neng)、概(gai)念技能、性格和品質(zhì)等等都不同。正是因為每個(ge)人綜(zong)合(he)素質(zhì)的不同，也(ye)就決定了其晉升(sheng)的差異性(xing)，因此就(jiu)出(chu)現(xiàn)了“有些人一直工(gong)作勤(qin)勤懇懇，卻沒有取得期望中的成(cheng)就；但有些人和別人一樣工作(zuo)，看起(qi)來貢獻(xiàn)似乎更(geng)大(da)”的情況。
那么在這樣復(fù)雜的情況下，如何才能獲得晉升呢(ne)？
首(shou)先(xian)，要做到業(yè)務(wù)精良。如果你是一個工程(cheng)師、程(cheng)序設(shè)計員或研究開發(fā)人員等技術(shù)型人才，就要突出自己(ji)的技術(shù)技(ji)能；如果你是一個行政(zheng)部門的職員、部門主管等管理型人才，就要(yao)突出自己的人際技能(neng)和概念(nian)技能。這些都是自己晉(jin)升(sheng)的基礎(chǔ)，剩下(xia)的就是機(jī)遇問題了。
其次，要具有優(yōu)秀的品質(zhì)。晉升就是從原來的基礎(chǔ)職位上升到(dao)更加重要的職位，工作會隨之變得(de)越來(lai)越重(zhong)要，個人對公司的作用也將隨之(zhi)放大。因此，選擇(ze)晉升(sheng)的人一定要(yao)是一個忠于公司(si)的具有優(yōu)(you)秀(xiu)品質(zhì)(zhi)的人，要忠誠于上級和下屬，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(dui)意識；要(yao)善(shan)于做人，對周圍的人具有較強(qiáng)的影響力；要具有敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)、以身作則、自信、堅強(qiáng)、膽識、魄力等等優(yōu)秀的品質(zhì)。只有這樣，才能確(que)保今后被晉升的人能夠成為效忠公司、并有能力推動公司不斷向前發(fā)展的人。
晉升對(dui)每個人都很重要，也是(shi)每個職場人的目標(biāo)和動力。但是，晉升是個雙向選擇的過程，一方是下級想(xiang)晉升，但是否具備晉(jin)升(sheng)的(de)條件；另一方是上級是否需要提拔人才，同時是否(fou)有可以(yi)提(ti)拔的人(ren)才。如果當(dāng)兩方觀點一(yi)致，下級想晉升，且條件充足，同時上級正好需要提拔人(ren)員(yuan)，同時(shi)你又能滿足上級的要(yao)求，晉(jin)升也就(jiu)是順理成章的事。對此(ci)，臺灣作家黃明堅(jian)有一個形象的比喻：“做(zuo)完蛋糕(gao)要記(ji)得裱花。有很多做(zuo)好的蛋糕，因為看起來不夠漂亮，所以(yi)賣不出去。但是在上面涂滿奶(nai)油，裱上美(mei)麗的花朵，人(ren)們自(zi)然就(jiu)會喜歡來買?！背悄愦蛩?suan)繼續(xù)坐冷板凳，蹲(dun)在角落里(li)顧影自(zi)憐，否則，每當(dāng)做完自認(rèn)為圓滿的(de)工作，要記得向老板、同事(shi)報告，別怕人看見你的光亮；當(dāng)有人來搶奪屬于你的功勞時，也(ye)要堅決捍衛(wèi)。
總之，要讓老板知道你做的事，看(kan)到(dao)你的工作成(cheng)果。如何能夠(gou)讓老板知道這一切呢？這需要一(yi)些智(zhi)慧：
1.要學(xué)會順理成章地(di)展(zhan)示自己的“功績”
很(hen)多人認(rèn)為邀功是不夠謙虛的表現(xiàn)，但是職場不是(shi)課堂，不是得了一百分切記不要驕傲的學(xué)生時代，職場需要邀功來讓上司和同事對你刮目(mu)相看，從而為自(zi)己的晉升之(zhi)路奠定基礎(chǔ)。因此要學(xué)習(xí)用不過于積極(ji)或刻意的方式來(lai)“自吹自擂”，這可不是件(jian)簡單的事情。自己做了很多事情(qing)，就要被別人知(zhi)道(dao)。很(hen)多職場人(ren)士，工作十分出色，功績(ji)也“蔚為壯(zhuang)觀”，也許他的(de)待遇很(hen)優(yōu)厚，同事很(hen)欣賞(shang)，但卻(que)不一定會平步青云，這時就要改變自己的“低調(diào)(diao)”策略。一旦(dan)有機(jī)會，每個人都可以用一(yi)種間接、自(zi)然(ran)的方式表彰自己的功勞。若是不習(xí)慣自我推銷，也(ye)可請別人從客觀的(de)角度助自己一臂之力。你會發(fā)覺，不露痕跡(ji)地讓人注意(yi)到你(ni)的才(cai)干及成就，比敲鑼打鼓地自夸效果更好。意識到(dao)這一點，你(ni)離(li)晉升就(jiu)不(bu)遠(yuǎn)了。
2.我的(de)就(jiu)是我(wo)的，要學(xué)會看緊那些自己創(chuàng)造的功(gong)勞
瑪麗是個很有才(cai)華的女孩(hai)子，在第一份工作中她十分(fen)努力，第一(yi)次(ci)策劃就被經(jīng)理(li)贊為“有創(chuàng)意，很新穎”。但是令她意想不到的是，一位處處都幫助自己的好朋友同事(shi)，竟然將自己(ji)的策劃(hua)竊取(qu)并提前交給了(le)領(lǐng)(ling)導(dǎo)(dao)，當(dāng)瑪麗的策劃(hua)交上去時，領(lǐng)(ling)導(dǎo)因為瑪麗的“不誠實”而勃然(ran)大怒?，旣愊袷浅?chi)了黃連(lian)一樣難(nan)受(shou)。后來瑪麗接了一個很重要的案子，她暗下決心要將其做(zuo)得完美。這次她做了兩個(ge)方案(an)，在那位好朋友同事面前，只做方案一，自己上交的卻是方案二，這樣那位同(tong)事露出了(le)尾(wei)巴，瑪麗在經(jīng)理面前也“翻案”了。但她卻(que)深呼一口氣，決心以后要好好看緊自己的功勞。
3.面(mian)對同事與自己爭功，要保(bao)持淡定，沉著應(yīng)對
當(dāng)自己嘔心(xin)瀝(li)血地為公司作出一些貢獻(xiàn)后，這時，別人卻要將其據(jù)為己有。面(mian)對這種情況，你該(gai)怎么(me)辦(ban)？不妨用用短信澄清事實，目的是(shi)要委婉(wan)地(di)提醒一下對方，自己當(dāng)初隨(sui)便提(ti)出的(de)想法，是怎樣(yang)演變到今天這個令人欣喜的樣子；也可以嘗試夸贊奪功的人，然后重申功勞的主人(ren)。
4.當(dāng)自己卷入一場無果的戰(zhàn)爭時(shi)，要先(xian)全身而(er)退(tui)
功勞有的時候要爭(zheng)，有的時候要表，有的時候也要放棄(qi)。在作出決定(ding)時，要考慮打這(zhe)場“官司”得花(hua)費多少精力。如果你正在準(zhǔn)備一(yi)次重(zhong)要的提升，或者證(zheng)明“所有權(quán)”只能使你疲憊不堪，再或者也許還會讓你的上級生氣，讓他們納(na)悶(men)你為什么不(bu)能用這個(ge)時間來做點更有意義(yi)的(de)事情，那么在這種(zhong)情形下，你的退出也(ye)許(xu)才是明智之選。
總之，以上做法都是為了使上司看到自己的工作、能力和功勞，一切為晉升，為自我價值的實現(xiàn)。
