現(xiàn)(xian)在(zai)大部(bu)分的職涯咨詢(xún)，都在鼓勵(lì)我們要熱情、要勇敢。最(zui)重要的是，要快速前進(jìn)。職(zhi)涯教練不(bu)會(huì)因?yàn)楣?gu)勵(lì)人們慢慢前進(jìn)而大(da)賺錢(qián)(qian)。但(dan)是從實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)，也就是個(gè)人職涯成功來(lái)說(shuō)，耐心可能(neng)是一項(xiàng)資產(chǎn)。
那并非表示，等待是(shi)件容易的(de)事(shi)，等(deng)待(dai)可能令人感到沮喪和產(chǎn)生焦慮。年輕人通(tong)常被形(xing)容為(wei)特別迫不及待獲得成功，我(wo)曾經(jīng)在自家公(gong)司直接目睹(du)這種(zhong)情況。在(zai)我們公司里，有些最年(nian)輕的員工最煩躁，而且最熱衷于快速往上爬?？?ke)能(neng)很難說(shuō)服(fu)他們，進(jìn)展需要時(shí)間(jian)；而需要時(shí)間(jian)并不是一(yi)件壞事。
我(wo)想要了解一下，資(zi)深高階主管經(jīng)歷職涯延遲有多普(pu)遍。它(ta)是每個(gè)人在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)(dian)都會(huì)經(jīng)(jing)歷的事情嗎？長(zhǎng)期而言，它如何影響雄心勃勃者的職(zhi)涯軌道？我(wo)對(duì)一群包含45人的男女高(gao)階主管進(jìn)(jin)行意(yi)見(jiàn)調(diào)查(cha)，這群人的男女人數(shù)幾乎各半，大部分是組織里的CEO或總(zong)經(jīng)理。女性的平均年齡是50歲，而男性(xing)的(de)平均年齡是42歲。
差不多(duo)所(suo)有的女性都說(shuō)，她們(men)有一段時(shí)(shi)期經(jīng)(jing)歷了職(zhi)涯進(jìn)(jin)展變慢、轉(zhuǎn)變方(fang)向(xiang)，或(huo)是被擱置，平均的(de)持續(xù)期間是四年。她們一致提到，家庭責(zé)任是職涯進(jìn)展變慢的原因(yin)，有些人說(shuō)，她們是(shi)刻意放慢速度。但盡管速度減(jian)緩(huan)，這(zhe)些女性幾乎全都在45到50歲出頭(tou)之間(jian)獲得企業(yè)內(nèi)(nei)的高階工作。
相較之下，不到一半的男性（43%）表示，他們的職涯(ya)曾不斷改變方(fang)向、步調(diào)減緩或是遭到(dao)擱(ge)置，只有一人提到家庭是減緩的因(yin)素。大部分男性將(jiang)職涯延(yan)遲歸因于改變跑道（以追求更高的薪酬或(huo)更好(hao)的機(jī)會(huì)），或是(shi)經(jīng)(jing)歷一段失業(yè)期。
雖然我的(de)意見(jiàn)調(diào)查并不(bu)科學(xué)(xue)，但有其(qi)他的研究調(diào)查證實(shí)，女性比男性有(you)更多展(zhan)現(xiàn)耐心的(de)原因。例如，看看《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)之中的24位女CEO，她們晉升(sheng)到CEO時(shí)(shi)，平均年齡(ling)將近53歲(sui)，幾乎比男CEO的平均年(nian)齡大三歲。麥肯錫咨詢(xún)顧問(wèn)公司(si)的一項(xiàng)意見(jiàn)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，女性往往是因?yàn)樗齻冞_(dá)到的成果獲得晉升，而男性比較可能是根據(jù)(ju)感覺(jué)(jue)上的潛力而獲得晉升(sheng)。
雖然這項(xiàng)(xiang)差異是一(yi)個(gè)問(wèn)題，但是(shi)我不想把焦點(diǎn)放在親職(zhi)懲罰(fa)或男女性之間(jian)的差異上，而是偏好強(qiáng)調(diào)，耐心(xin)如何在最終獲得報(bào)酬(chou)。例如，一項(xiàng)針對(duì)職場(chǎng)媽媽所進(jìn)行(xing)的縱貫研(yan)究發(fā)現(xiàn)，雖然比起沒(méi)有(you)孩子的女(nv)性(xing)來(lái)說(shuō)，有孩子的婦(fu)女晉升速度更慢，但是對(duì)那些仍留在職(zhi)場(chǎng)的女(nv)性而言，差距隨著時(shí)間縮減，并在50歲時(shí)消失。這與我發(fā)現(xiàn)的結(jié)(jie)果不謀(mou)而合：父母(mu)要達(dá)到他們想要到(dao)達(dá)的位階，需要(yao)花(hua)多一點(diǎn)時(shí)間，但他(ta)們終究(jiu)會(huì)(hui)達(dá)到。
事實(shí)上，在我(wo)的非正式意見(jiàn)調(diào)查中，許多人(ren)表示，他們喜歡擁有比較扁平的職涯軌(gui)道，而且他們從中學(xué)到重要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。特別是，90%的女性表示，她們面(mian)臨的限(xian)制或是(shi)抱持的耐心(xin)，有利(li)她們的職涯。這個(gè)人數(shù)與（較小群）表示(shi)職涯進(jìn)展減緩的男性類(lèi)似。
一個(gè)主要原因：預(yù)防工作倦怠。這確實(shí)(shi)是我30幾歲時(shí)的個(gè)人切身經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)時(shí)我有四個(gè)(ge)年幼的孩子，在某公司從事(shi)全職(zhi)工作。至少經(jīng)過(guò)十(shi)年(nian)，我的職涯才恢復(fù)了我從大多數(shù)沒(méi)有子女的男同事和女同儕之中觀察到的持續(xù)進(jìn)展。
現(xiàn)在，做為一家成功的投資管理公司CEO，我相信，我同時(shí)享受家庭生活(huo)和職涯的意愿，在(zai)我的長(zhǎng)(zhang)期成功中有幫助。如果我比實(shí)際上(shang)更密集工作，我很可能已經(jīng)累垮。我也相信，當(dāng)我(wo)們過(guò)著平衡、健康的生活時(shí)，會(huì)是比較具有效能的思考者和(he)合作(zuo)者。
在意見(jiàn)調(diào)(diao)查中的一些人(ren)，將自己的職涯軌道描述為只是比較審慎和(he)經(jīng)過(guò)深思熟慮。他(ta)們(men)采用韌性、毅力、決心和奉獻(xiàn)(xian)等字眼來(lái)描述他們的(de)專(zhuān)業(yè)承(cheng)諾。例如(ru)，哈(ha)佛商學(xué)院(yuan)教授(shou)蘿賓·艾利將她的職(zhi)涯弧形發(fā)展(zhan)描述為慎重的進(jìn)展。
當(dāng)她先生的高階(jie)公務(wù)人員工作使他們舉家(jia)遷往紐(niu)約時(shí)，她審慎地管理自己的學(xué)術(shù)(shu)途徑，最后獲得哈佛商學(xué)院的終身教授職。遵循慎重的途徑，可能會(huì)(hui)避(bi)免許多強(qiáng)硬派高階主管經(jīng)歷的問(wèn)題：爬到職涯階梯頂端，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)它(ta)靠在錯(cuò)誤的墻壁上。
最(zui)后，還有其他人表示，長(zhǎng)期而(er)言，多(duo)花些時(shí)間慢(man)慢來(lái)，讓他們能夠培(pei)養(yǎng)成為(wei)高效能領(lǐng)導(dǎo)人所需要的技(ji)能。例如，律師狄娜在紐約某家律師事務(wù)所(suo)工作，她朝著合伙人(ren)之(zhi)路前進(jìn)，并作了一項(xiàng)策略決定。當(dāng)(dang)她(ta)的孩子還很小(xiao)的時(shí)候，她接受了一(yi)家地方性非營(yíng)利機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事的職(zhi)位。
在那個(gè)壓力較小(xiao)的環(huán)境中獲得高階(jie)主管經(jīng)驗(yàn)(yan)后，她重回(hui)一家律師(shi)事務(wù)所，很快就晉升為(wei)合伙人，最后加(jia)入高階主(zhu)管團(tuán)隊(duì)。她相信，她在非營(yíng)利組織時(shí)期(qi)的短期工作，對(duì)她的職涯相當(dāng)重要。當(dāng)她重新進(jìn)入企業(yè)法律圈(quan)時(shí)(shi)，她逐步(bu)發(fā)展成具備高階主管經(jīng)驗(yàn)的卓越(yue)和自信的領(lǐng)導(dǎo)人。
不論是有意或無(wú)意，減緩職(zhi)涯步調(diào)可能有好(hao)處。
當(dāng)年輕男(nan)女在(zai)20幾和30幾歲為了職涯抉擇(ze)而猶豫不決時(shí)，他們應(yīng)該記住，如同一項(xiàng)意見(jiàn)調(diào)查受(shou)訪人強(qiáng)調(diào)的(de)，職場(chǎng)生涯是一場(chǎng)馬拉(la)松賽，而不是短跑沖刺。
