職場之所(suo)以會(huì)(hui)有上下級，是為(wei)了保(bao)證團(tuán)隊(duì)工作的開展。上級掌握了一定的資(zi)源和權(quán)(quan)力，考慮問題是從團(tuán)隊(duì)角度(du)考慮的，是難以兼顧到個(gè)體的。
身為職場中人你必須了解以下處事原則和溝通(tong)藝術(shù)：
規(guī)則一：學(xué)會(huì)尊敬和服從上級
職場之所以會(huì)有上下級，是為了保證團(tuán)隊(duì)(dui)工作的開展(zhan)。上級掌握了一定的資源和權(quán)力，考慮問題是從團(tuán)隊(duì)角度考慮的，是難以兼顧到個(gè)(ge)體的(de)。尊敬和服(fu)從(cong)上級是確保(bao)團(tuán)隊(duì)完成(cheng)目標(biāo)的重要條件。員工不站在團(tuán)隊(duì)的高度來思考問題，只站(zhan)在自己的角度去找(zhao)上級的麻煩甚至恃才(cai)傲物，這樣的員工很難生(sheng)存，更談不上走得好(hao)遠(yuǎn)。
規(guī)則二：如果你的工作(zuo)不能達(dá)到上級的要求，一定要及時(shí)和(he)上級溝(gou)通，要(yao)讓他知道你的進(jìn)度和方(fang)向
在(zai)實(shí)際工作中，有的工(gong)作需要一(yi)定的時(shí)間來保證?？?ke)能在一定時(shí)期內(nèi)(nei)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績，這時(shí)(shi)不要和你的上(shang)級距(ju)離太遠(yuǎn)，要?jiǎng)?chuàng)造(zao)條件去和他溝通，要讓他知道你的(de)進(jìn)度和計(jì)劃以(yi)及想(xiang)要(yao)取得的成績。你這樣(yang)做(zuo)了上級不會(huì)責(zé)備你，他還會(huì)利用所掌(zhang)握的資源給你幫助，讓你提前取得業(yè)績。
規(guī)則三：切忌煽動(dòng)同(tong)事(shi)與團(tuán)(tuan)隊(duì)對抗
職場中受委(wei)屈(qu)甚至不公平的(de)事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出意(yi)見，也可以選擇(ze)到執(zhí)法部門(men)尋求(qiu)幫助。但是采取煽動(dòng)鬧事的方式解決問題，往往把(ba)自己推到一個(gè)更加不利的境地，因?yàn)?wei)這種方式是(shi)團(tuán)隊(duì)是絕對不能(neng)容忍的。結(jié)果問題沒有解決，自己還被辭退。
規(guī)則四：如果(guo)你不能為一個(gè)團(tuán)(tuan)隊(duì)創(chuàng)造(zao)一定的價(jià)值(zhi)，起碼不要成為制造麻煩的因素
團(tuán)隊(duì)里成員形形色色，個(gè)性各異，有的員工喜歡用小手腕對團(tuán)隊(duì)造(zao)成影響力、造謠惑眾來達(dá)到一些目的。一個(gè)人的為人和能(neng)力在團(tuán)隊(duì)成(cheng)員的長期合作中，大家都(dou)會(huì)(hui)有一(yi)定的(de)判斷。
規(guī)則五：成就上(shang)級從而成就自己
職場上快速發(fā)(fa)展的人無疑(yi)都是善于和上級合作的，他(ta)們在做好份內(nèi)事的同時(shí)，會(huì)積極幫助上級分擔(dān)工作(zuo)、排憂解難(nan)。上級也(ye)會(huì)把更(geng)多的鍛煉機(jī)(ji)會(huì)提供給他們，把自己的真經(jīng)傳授給他(ta)們。他們會(huì)逐步熟(shu)悉上(shang)級的工作內(nèi)(nei)容和技巧，而這些都是一個(gè)人得到快速發(fā)展的重要條件。當(dāng)上級進(jìn)一步提升時(shí)，他首先會(huì)把升遷的機(jī)會(huì)(hui)推薦給他們。
