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“在成為經(jīng)理人之前，每個(gè)人(ren)的(de)成功(gong)只與自身的成長(zhǎng)有關(guān)”，而成為經(jīng)理人之后，成功則與他人的成長(zhǎng)有關(guān)?！薄芸?ke).韋爾(er)奇

一項(xiàng)關(guān)于新任經(jīng)理人的研究顯示(shi)，新(xin)任經(jīng)(jing)理人在上任后一年多的時(shí)間內(nèi)，會(huì)在不同時(shí)期碰到不同的管理問題，以下是一個(gè)新任經(jīng)理(li)人的典型困(kun)惑：

第1個(gè)月 ——措手不及，焦頭爛額(e)。前一天他們還只需做好(hao)自己的事，一(yi)旦成為管理者，就必須處理(li)團(tuán)隊(duì)(dui)所有事務(wù)。他們(men)發(fā)(fa)現(xiàn)，事情突然冒出來很多，而且還(hai)受各方制約，難以控制。

第6個(gè)月(yue) ——他們開始(shi)醒悟到自己的疲(pi)于(yu)奔命，很(hen)大程度是由于沒有充(chong)分發(fā)揮別人(ren)的作用，而自己卻替下屬做了很多事情。

第12個(gè)月 ——上下溝通、左右協(xié)調(diào)。這一階段，新任經(jīng)理人會(huì)意識(shí)到自己必(bi)須作為團(tuán)隊(duì)的對(duì)接人。很多事情要代表團(tuán)隊(duì)與上級(jí)(ji)、跨團(tuán)隊(duì)、企(qi)業(yè)外部等做多方溝(gou)通協(xié)調(diào)(diao)。因此，自(zi)己必須建立一個(gè)好的人(ren)際網(wǎng)絡(luò)。

12個(gè)月以后 ——帶團(tuán)隊(duì)比帶個(gè)體(ti)更難。新任經(jīng)理人開(kai)始有團(tuán)隊(duì)管理概念。他們體會(huì)(hui)到管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)(dui)與管理團(tuán)隊(duì)中(zhong)單獨(dú)(du)的個(gè)人是(shi)不一樣的(de)。