有的人(ren)初入職場,學(xué)習(xí)(xi)能力工作能力都無可挑剔,但是(shi)唯有一點,不知(zhi)道如何與領(lǐng)導(dǎo)相處。尤其是單獨(dú)和領(lǐng)導(dǎo)一起的時候,總覺得別捏,不自然(ran)。你如果(guo)是這種感覺,領(lǐng)導(dǎo)自然(ran)也能感覺到。那么如何與領(lǐng)帶(dai)友好相處,給領(lǐng)導(dǎo)留下好的印象(xiang)呢(ne)?
1、首(shou)先不卑不亢,平(ping)等且尊重。領(lǐng)導(dǎo)和所有人一(yi)樣,除去(qu)領(lǐng)導(dǎo)(dao)身份,也是(shi)普通人。沒(mei)有必要過于仰視,忌(ji)憚領(lǐng)導(dǎo)。遇到領(lǐng)導(dǎo)禮貌的打招呼,需要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的(de),認(rèn)真的聽取領(lǐng)導(dǎo)(dao)的意見。我有個朋友(you)就是比較膽小,遇到領(lǐng)導(dǎo)都不知道(dao)該說什么(me),于是,能避免撞見領(lǐng)(ling)導(dǎo)就盡量避免,有(you)時候不巧(qiao)碰到了,她也是(shi)低著頭不肯和(he)領(lǐng)導(dǎo)交談。雖然她工作能力還不錯,但(dan)是因為這一點卻得不到領(lǐng)導(dǎo)的提拔,原因就是沒有自信,難以擔(dān)當(dāng)大任。
2、語言上多多贊美。如果想要學(xué)會和領(lǐng)導(dǎo)交往,這(zhe)種情(qing)況下(xia),在和領(lǐng)導(dǎo)交往的(de)過程中,語言上面可以多多的(de)贊美領(lǐng)導(dǎo),贊美的話很多人都不會排斥,尤其是對(dui)于領(lǐng)導(dǎo)來說,如果(guo)你(ni)語言上(shang)多多贊美,而且贊美得恰到好處,這樣就會深得(de)領(lǐng)導(dǎo)的喜歡,在這個基礎(chǔ)上和(he)領(lǐng)(ling)導(dǎo)交往就不太難了。
3、不(bu)要(yao)把領(lǐng)導(dǎo)的栽培當(dāng)做是挑(tiao)剔。如果想要學(xué)會和領(lǐng)導(dǎo)交往,在和領(lǐng)導(dǎo)(dao)交往的過程中,有(you)些領(lǐng)導(dǎo)總會挑(tiao)剔各種事情,如果領(lǐng)導(dǎo)(dao)挑剔的事情(qing)都很對,這種情況下千萬不要反感領(lǐng)導(dǎo)的這種挑剔,很(hen)多情況下,領(lǐng)導(dǎo)是希望你能把(ba)工(gong)作做得更好,也(ye)有的情況下,領(lǐng)導(dǎo)希望能夠栽培(pei)你,所以才會有很多的挑剔。
4、工作上及時(shi)反饋。如果(guo)想要學(xué)會和領(lǐng)導(dǎo)交往,在和領(lǐng)導(dǎo)(dao)交往的過程中,如果在做工作,工(gong)作方面一定要及時的反饋,如果你只是一味的悶頭干,沒有相應(yīng)的反(fan)饋,領(lǐng)導(dǎo)(dao)就不知(zhi)道工作的進(jìn)度(du)在哪里?可(ke)能就會造成領(lǐng)導(dǎo)(dao)的心(xin)慌,如果工作上你及時反饋,有一些可能出現(xiàn)的錯誤,領(lǐng)導(dǎo)(dao)還(hai)能幫你(ni)提(ti)前糾正一下,你也(ye)不至于(yu)白費(fèi)力(li)的工作。
5、和領(lǐng)導(dǎo)不要過于親密。如(ru)果想要學(xué)會和(he)領(lǐng)導(dǎo)交往,在和領(lǐng)導(dǎo)交往的過程(cheng)中,和領(lǐng)導(dǎo)(dao)千萬不要(yao)太過親密,也就是在和領(lǐng)導(dǎo)交往的(de)時候,只需要保持(chi)工作上的親密就可以了,千(qian)萬不要投(tou)入自己太多私人的情感,如果投入自己太多私人的(de)感情(qing),搞(gao)不好最后可能(neng)會特(te)別的失望。
6、在與(yu)領(lǐng)導(dǎo)溝通(tong)有三個(ge)要素,找領(lǐng)導(dǎo)的時候,你要很明確自己要問(wen)或者要辦成什么事情,其次,自己的語言一定要結(jié)合,不要去了辦公(gong)室一會,唯唯諾諾的連個(ge)話都不敢說(shuo),領(lǐng)導(dǎo)是不喜歡這樣的,換位思量一下,如果你是領(lǐng)導(dǎo),你也不會喜歡。
所以,去辦公室之(zhi)前,你要做好自己的功課,組織好自(zi)己的語言,最好想辦法把領(lǐng)導(dǎo)說(shuo)服。領(lǐng)導(dǎo)(dao)都喜歡這樣的員工(gong)!