從以下四個(gè)方面進(jìn)行(xing)簡要(yao)分(fen)析，希望給那些將要步入(ru)職(zhi)場的新人和HR主管們一些啟發(fā)。
一、樹(shu)立生活(huo)和工作的目標(biāo)。
很多剛剛畢業(yè)(ye)的大學(xué)生，基本上是只(zhi)為養(yǎng)活自己，積(ji)累一(yi)些工作經(jīng)驗(yàn)，再就是玩命(ming)的去“瀟灑”，或(huo)者當(dāng)作過渡階(jie)段，抽時(shí)間考研，此外基本上沒(mei)有(you)太多的生活質(zhì)量(liang)和工作方面的追求，有追求的話也是一些不切實(shí)(shi)際的想(xiang)法，比(bi)如(ru)馬上(shang)希望公司讓自己(ji)能獨(dú)(du)自管理一塊，拿高額年薪或者說自己去創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。總上而言(yan)，他們的目標(biāo)處在(zai)最為現(xiàn)實(shí)和過于理想的兩端，普遍缺乏腳踏實(shí)地，切實(shí)可行的，有步驟有計(jì)劃有措施的職業(yè)理想和生活標(biāo)。所以，職場新(xin)人要結(jié)合自己的專業(yè)特點(diǎn)、興趣愛好、公司的業(yè)務(wù)平臺(tái)來確立自己近期的職業(yè)(ye)發(fā)展目(mu)標(biāo)和生活目標(biāo)，而(er)且特別要(yao)強(qiáng)調(diào)的一(yi)點(diǎn)是目標(biāo)要基于現(xiàn)實(shí)又要高于現(xiàn)實(shí)，能(neng)夠穩(wěn)(wen)步推進(jìn)，階(jie)段見效。企業(yè)的HR主管(guan)應(yīng)該積極主動(dòng)的為新人做好職業(yè)生涯的咨詢和規(guī)劃，讓員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和公司的人力資源規(guī)劃盡最大可能的(de)找到吻合(he)面，為企業(yè)建立良好的人才培養(yǎng)(yang)體系盡力。
二、養(yǎng)成做人做事的良好態(tài)度和方法。
米盧曾經(jīng)寄語中國足球隊(duì)的隊(duì)員們：態(tài)度決定一切。相信這句話(hua)也(ye)應(yīng)(ying)該(gai)適用于各行(xing)各業(yè)的人，特別是職場新人。每個(gè)企(qi)業(yè)都(dou)希望員工能夠樹立正確的執(zhí)業(yè)觀念，在自己、家庭、同事、主管和公司之間的角色上有一個(gè)合理、清晰的(de)認(rèn)識(shí)和定位(wei)，對(duì)待日常瑣事、工作分派、同事之(zhi)間的糾紛、主管的批評(píng)等方面有正(zheng)確的態(tài)度、認(rèn)(ren)識(shí)觀和(he)處理的方法(fa)。所以，新人進(jìn)(jin)入公司之后，應(yīng)該學(xué)會(huì)察言觀色，盡快融入公司，了解公(gong)司的管(guan)理文化，同時(shí)(shi)養(yǎng)成良好的職業(yè)行為習(xí)慣和職業(yè)操守(shou)，從最基本(ben)的做人做事的良好態(tài)度(du)和方法(fa)開始。同時(shí)，HR們應(yīng)該針對(duì)新人做好員工職業(yè)化方面的訓(xùn)練。
三、樹立正確的學(xué)習(xí)意識(shí)，養(yǎng)成良(liang)好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
管理大師德(de)魯克曾經(jīng)說過：在未來，你唯一的(de)競爭優(yōu)勢就是比人學(xué)習(xí)得快(kuai)，行(xing)動(dòng)得快。反映在我們當(dāng)前的時(shí)代，就(jiu)是要求每個(gè)職業(yè)人樹立隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)的觀念。職場新人在沒有(you)以往師傅(fu)傳(chuan)幫帶、面對(duì)層出不窮的新情況，而公司的要求越來越“苛刻”的(de)情形，該怎么辦呢？唯一能作的就(jiu)是不斷的、快速的學(xué)習(xí)，從主管身上學(xué)，從老員工身上學(xué)，從(cong)我們(men)的競爭對(duì)手和合作伙伴以及客戶那里學(xué)。學(xué)習(xí)本身就是一個(gè)感覺環(huán)境變化，分析問題，整理信(xin)息和智慧，付諸行動(dòng)的一個(gè)過程。因此，職場新人一(yi)定要放棄“沒學(xué)過(guo)不會(huì)，沒人教過不會(huì)，沒有經(jīng)歷(li)過不知道”的傳統(tǒng)(tong)觀念(nian)，樹立隨時(shí)、隨地、及時(shí)學(xué)習(xí)的意識(shí)和觀念，養(yǎng)成主動(dòng)、積極、講究(jiu)策略和方法的學(xué)習(xí)習(xí)慣。HR們也應(yīng)該安(an)排公司內(nèi)(nei)部(bu)做 得(de)不錯(cuò)的榜樣，與新員工之間做深入的溝通(tong)和交流。
四、一定要自信。
職場新人容易出(chu)現(xiàn)的兩種(zhong)情況就是(shi)極度自負(fù)和沒(mei)有主見。出現(xiàn)前者情形，是因?yàn)檎唐淠贻p、學(xué)歷高、理論知識(shí)全面、熟悉新生事(shi)物、了解流行趨勢等就不可一世(shi)，目中無人；出現(xiàn)后者，是因?yàn)橛X得自(zi)己沒有經(jīng)驗(yàn)，不(bu)了解(jie)情況便總是唯唯諾諾，總躲在別人(ren)的身后。前者的危害，大家不言(yan)自明；對(duì)于后(hou)者，特別是(shi)在當(dāng)前就業(yè)形(xing)式嚴(yán)(yan)峻的形式下，對(duì)于職場新人而言，尤其要注意。
經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷只(zhi)能代表過去(qu)，素質(zhì)和能力(li)就體現(xiàn)在眼前，業(yè)績只是未來必須努力達(dá)成的目標(biāo)。所以(yi)，職場新人沒有必要(yao)因(yin)為自己(ji)沒(mei)有經(jīng)驗(yàn)就失去自信，就失去(qu)挑(tiao)戰(zhàn)新目標(biāo)，迎接新機(jī)會(huì)的勇氣。HR們也應(yīng)該在新人樹立自己的工作目標(biāo)時(shí)，給他們打氣，鼓(gu)足信心，規(guī)劃基于(yu)現(xiàn)實(shí)的行動(dòng)指南。
職場新人步入工作的頭(tou)幾年，是其(qi)一生樹立職(zhi)業(yè)意識(shí)或(huo)創(chuàng)(chuang)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期。因此，筆者希望以上四點(diǎn)(dian)建議能(neng)夠給予大家一點(diǎn)(dian)啟示和(he)幫助，也忠心祝愿職(zhi)場新人一帆風(fēng)順。
