在(zai)一家大型外資企(qi)業(yè)擔任中層的李小姐最(zui)近有些煩惱，她有兩個下屬因(yin)為(wei)升職這事鬧翻(fan)了(le)臉。李小姐告訴記者，下屬小A屬于任勞任怨型(xing)的員工，工作態(tài)度很積極，是(shi)部門里每(mei)天最早到公司，又最晚離開的人；而小B恰好相反，喜歡掐著點上班，掐著點下班，有時候想臨時交待他一些工作，一(yi)回(hui)頭就見(jian)不著人(ren)影了。論勤奮程度(du)，小A明顯甩(shuai)他幾條(tiao)街。按道(dao)理，小A更有可能得到提拔才對，但事(shi)實卻與之相反，被提拔的是小B。
領(lǐng)(ling)導層不愛員工(gong)瞎(xia)“勤奮”
問及李小姐原因，她說小A太沉迷于無效的(de)勤(qin)奮了，而忽略勤奮的目的(de)本身。她(ta)向(xiang)記者舉了個例子，小(xiao)A和小B每天的工作都需要處理大量的數(shù)據(jù)報表，她從小A和小B白(bai)天(tian)的精神狀(zhuang)態(tài)發(fā)現(xiàn)了(le)他們兩個在(zai)工(gong)作方(fang)式上的差距。工作(zuo)量再大，即(ji)使工作到凌晨兩(liang)三點，任勞任怨的小A都(dou)不會抱怨一(yi)句。但正是(shi)他這種不(bu)抱怨的精神，使得他從來沒有思考過如(ru)何去(qu)改變這種(zhong)需要經(jīng)常性熬夜加班才能(neng)完成工作(zuo)的局面(mian)。
而小B就截然不同，同樣的工作負荷，他一開始做得也(ye)很吃力，但因為他(ta)生性活躍，不喜歡(huan)經(jīng)常性加班，于是(shi)他開始(shi)有意識地去掌握一些數(shù)據(jù)處理技能，嘗(chang)試用excel的函數(shù)公式去減輕重復性工作量。于是(shi)，摸(mo)索一段時間之后，小(xiao)B又開始掐點下班了。
李小姐說，其(qi)實勤奮的(de)目的不是(shi)勤奮本身，而是偷懶。怎樣偷懶？就是用更短的時間把事情做好，是讓自己做以(yi)前做不到的(de)事。小A雖(sui)是勤奮，但(dan)把所(suo)有(you)的精力都耗費在大(da)量的(de)重(zhong)復性勞動(dong)，已經(jīng)沒有精力去承擔更多(duo)的(de)工作量。小B看(kan)起來沒那么“勤奮(fen)”，但擅于思考，對大局觀的掌(zhang)控能(neng)力較強，更有能(neng)力勝任管理崗。
真正的勤奮需要更多思考
這樣(yang)的例子其實很多，很多人抱怨自己明明付出了比別(bie)人更多的(de)努力，為什么卻沒有得到相應的回報。記者發(fā)(fa)現(xiàn)，不少職場人的勤奮只(zhi)是(shi)流于形式，并且個人非常陶醉于“我在進步”的假象，反而(er)疏忽了去做那些真正能自我提升的事情。
李小姐舉了個例子：有些人在朋友圈標榜(bang)自(zi)己熱愛閱(yue)讀，一年讀300本書。但你和他們真正接(jie)觸時(shi)會發(fā)現(xiàn)，雖然他們讀了這么多書，卻依然沒有洞見。很(hen)多(duo)人本末(mo)倒置，把(ba)讀書當(dang)成(cheng)目的，忽略了學以致用，其實就(jiu)是想用“勤(qin)奮”的(de)表(biao)象掩飾自己“懶于思考”的事實。
李小姐認為，沒有(you)思考的“勤奮”稱不上真(zhen)正意義(yi)的勤奮，所能取得的成就也(ye)是(shi)非常有限的。要知道企業(yè)評價員工的標準不是勤奮與否(fou)，而是你的勤(qin)奮(fen)能否幫助工作更高效地完成。就算是派傳單，你也(ye)可以統(tǒng)計不同地段的人流量，接(jie)受傳單的人群分類、性別和年齡比(bi)例，從而提高工(gong)作效率。
她建議(yi)，那些披著苦行(xing)僧(seng)外衣，“勤(qin)奮”卻不被重用的職場人，如果真的想要進步，就(jiu)別再用勤(qin)奮掩(yan)飾自己的懶惰。低頭(tou)做(zuo)事的同時，也請記(ji)得要抬頭看路。（本報記者 張麗琴(qin)）
