職場潛(qian)規(guī)則中你有觸犯(fan)過哪(na)些規(guī)矩呢？還有一些職場潛規(guī)則是你還沒意識到的？比如說：如果你偶然聽(ting)到(dao)一段談(tan)話，涉及到對你(ni)或者某個同事會有很大影響的(de)信息(xi)，難題就來了：是告訴別人還是保守秘密？
職場潛(qian)規(guī)則：我該說嗎？
“明智的做法是(shi)保守秘密，”人力資(zi)源咨詢公司Chiumento首(shou)席執(zhí)行(xing)官伊恩-古登(deng)（Ian Gooden）表示，“這(zhe)關(guān)系到(dao)信任以及你(ni)如(ru)何處理保密信息，不管你是怎么發(fā)現(xiàn)這一信息的。這可能會對你在公司(si)的(de)地位產(chǎn)生很大影響。如(ru)果(guo)這些(xie)信息你不該(gai)知道，那(na)么你就不應(yīng)散布這些信息。”
管理顧問羅斯-泰(tai)勒(lei)（Ros Taylor）補充稱：“這種信息也可能不準(zhǔn)確。例如，你可能認(rèn)為你被排斥在某個重要會議之外(wai)，但這(zhe)個會(hui)議實際(ji)上是要討論你的升職問(wen)題?！彼?ta)表示，和人分享(xiang)秘密、成為(wei)事件的(de)中(zhong)心是人們本能(neng)的愿望(wang)。“但你需要成熟點，而不是像個孩子一(yi)樣。如(ru)果你特別想找人說一說(shuo)，那么就在公司以外找一個你信賴的人?！?/span>
職場潛規(guī)(gui)則：怎樣做對我的前途有利？
心理學(xué)家、《辦公(gong)室政(zheng)治》（Office Politics）一書作者奧利弗-詹姆斯（Oliver James）表示，不(bu)把這些信息告訴別人并(bing)不(bu)意味著，你不能(neng)利用(yong)這些信息。“實(shi)際上，從政(zheng)治角度來講，如果它會影響好多個人，包括你自(zi)己，那么你就應(yīng)盡可能保守秘密。既然你希望把危險(xian)降(jiang)至最低，那么如果你告訴了(le)其他所有人，你的(de)優(yōu)勢就消失了?！?/span>
他(ta)補充稱：“真正處于有利位置的是人力資源(yuan)部門的人，因此在這(zhe)些人中培養(yǎng)(yang)幾個人脈沒有壞處。你(ni)可以找借口，與相關(guān)的人力資源員工聊(liao)聊(liao)，問問他們對你(ni)的長期(qi)職業(yè)(ye)發(fā)展的看法，認(rèn)(ren)真觀察，看看(kan)他們是否會(hui)透露些什么事情?！?/span>
此外，他表示：“你還應(yīng)該設(shè)法找到對你職(zhi)位變動有決定權(quán)的人。瞄(miao)準(zhǔn)(zhun)這個人，確保讓他覺得你在做(zuo)出有益的貢獻(xiàn)，不能被砍掉。”
職場潛規(guī)則：如果這(zhe)會影響到朋友怎么辦？
泰勒建議，你還是應(yīng)(ying)該非常謹(jǐn)慎(shen)：“人們通(tong)常不會因為壞消息而感謝你(ni)。實際上，他們可能會遷怒于你。”她補充說，如果信息不準(zhǔn)確或者不全面，并(bing)且他們(men)相應(yīng)地做出了糟糕的決定(ding)，他(ta)們可(ke)能會要你負(fù)責(zé)。
詹姆斯表示，還有其他因素需要考慮：“關(guān)注自身利益，審視自己想要把消息透露給別人的動機(jī)。還要小心這些信息不會反過來(lai)損害自己。如果與(yu)你分(fen)享信息的人是個大嘴巴，那么你可能會認(rèn)為不穩(wěn)(wen)重?！?/span>
職場潛規(guī)則：我是否應(yīng)該跟老板說？
古登表示，有(you)時可能需要(yao)這么(me)做：“如果消息泄露，有人在查罪(zui)魁禍?zhǔn)?，那么跟老板說你偶(ou)然聽到了這個消(xiao)息，這能說明你沒有參與(yu)這件(jian)事?！笨傊?，泰勒表示：“最好的做法是像獅身人面像那樣神秘莫(mo)測(ce)?！?/span>
